לפני כשנה חזר רני רוזנהיים למסדרונות עיריית בת-ים, הפעם כמנכ"ל. אחרי כמעט עשור שבהן כיהן בתפקידים בכירים בעיריית ירושלים, הוא שב אל בת-ים אותה הוא מגדיר “מיוחדת, אמיצה, ומלאת פוטנציאל”- וגילה בת-ים חדשה: מקצועית, ממוקדת עתיד, ומונעת מערכים של הגינות, שקיפות וקשב לתושב.

בריאיון מיוחד לרגל שנת כהונתו הראשונה, רוזנהיים מסכם שנה סוערת- מהתחדשות עירונית ועד ההצטיינות של בת-ים בתפקוד במלחמה- ומשרטט את המטרות לשנים הבאות.

עם כניסתו של רונהיים לתפקידו כמנכ"ל, הוא הופתע לראות עיריה אחרת לגמרי מזו שעבר בה לפני כמעט 10 שנים, כשעבר לעירית ירושלים. "הופתעתי מאד לטובה" הוא אומר, "קיבלתי לידי עירייה שמתנהלת כמו שהיינו רוצים שהמדינה תתנהל: בשקיפות, במקצועיות, ובשמירה על האינטרס הציבורי ולא על בעלי האינטרסים. שינוי מרענן וחשוב".

רוזנהיים מפרגן לראש העיר על בחירת הצוות, בראשות מנכ"לית העיריה לשעבר יודפת אפק ארזי שהובילה יחד עם ברוט את המהפכה שעברה העיר בקדנציה הקודמת, ואשר כללה בין היתר את חיסול הגירעון לאחר עשרות שנים, ביטול האיחוד עם יפו-ת"א, הפסטיבלים בקיץ, חוג חינם לכל ילד, הפארקים החדשים ברחבי העיר והגדלת ההשקעה בתושב.  

“חזרתי לעיר אחרי שנים בעיריית ירושלים, ולשמחתי הרבה גיליתי עירייה מצוינת שעובדת היטב, ורואה את התושב לפני הכל. זה לא היה בעבר” מספר רוזנהיים. “צוות מקצועי מהמעלה הראשונה, חדור מוטיבציה, עיר שרואה כמה צעדים קדימה ולא רק את היום-יום. יש בבת-ים ערכים של הגינות, פתיחות וקשב אמיתי לתושב".

לדבריו, “לפעמים לא מבינים כמה משמעותית בחירה נכונה של כוח אדם. אנשי מקצוע מעולים מביאים תוצאות מעולות- זאת משוואה פשוטה".

רוזנהיים גם לא חוסך שבחים מראש העיר צביקה ברוט: “בחרתם ראש עיר שהוא מנהיג אמיתי ברמה לאומית. מי שרואה אותו מתפקד מבין שיש פה משהו נדיר – מנהיגות, יושר, ענייניות, רגישות, ערכיות ואכפתיות אמיתית. הלוואי שהיה אפשר לשכפל אותו לעוד כמה תפקידים במדינה".

 *התחדשות עירונית בראייה כוללת: “להעלות לגובה, אבל בחוכמה” 

בת-ים נחשבת לאחת הערים המובילות בישראל בהתחדשות עירונית – ורוזנהיים מסביר למה: “בת-ים היא אחת הערים היחידות בארץ שיש לה תוכנית כוללנית לכל העיר. כשעיר עולה לגובה, חייבים ראייה מאוזנת בין הרצון לחדש בניינים ישנים ולהביא אוכלוסייה חדשה, לבין היכולת של התשתיות להכיל את זה".

רוזנהיים מדגיש מסר ליזמים: “אנחנו עיר שקל לעשות איתה עסקים, אבל חשוב לנו גם לשמור על האינטרס הציבורי. כל תוכנית נבדקת לעומק – בודקים את התרומה של התוכנית ואת ההשפעות של התוכנית על העיר והאזור".

לדבריו, בהתאם לתחזיות האכלוס העתידי וקצב גידול האוכלוסיה, העירייה מפעילה תכנון רב-שנתי רחב היקף: “כבר היום אנחנו מקימים מוסדות חינוך וקהילה לתושבים שיגיעו רק בעוד כמה שנים. יש תוכניות סדורות לתשתיות, רווחה, תנועה וחינוך", מסביר המנכ"ל.

בימים הקרובים תפרסם העירייה מכרז לאיתור מומחה בכיר בתחום התנועה והחנייה : “זו עיר צפופה שעולה לגובה ואנחנו רוצים לתת מענה מצוין בתחום שכולם מרגישים ביום-יום, בצד הקמת תשתיות ומבני ציבור אנחנו דואגים גם לתנועה ולפתרונות חנייה.

 תפקוד העירייה במלחמה: “הוכחנו לתושבים שהם יכולים לסמוך עלינו” 

בת-ים הייתה בין הערים שנפגעו מירי טילים בתחילת המלחמה. רוזנהיים מתאר התגייסות עירונית יוצאת דופן:“מדובר באירוע בהיקף שאף אחד לא חזה. היינו מאומנים ומוכנים – וזה עשה את ההבדל. עובדי העירייה התגייסו באופן מלא. היינו עם התושבים מהרגע הראשון: ברחובות שנפגעו, בבתי המלון, סיוע מול מס רכוש, במרכז המשפחות. הכרנו כל אדם וכל סיפור ונתנו מענה אישי מהיר. אני גאה בצוות שלי ומקבל כל הזמן מחמאות על תפקוד העיריה גם מתושבים שקיבלו סיוע וגם מגורמי החוץ שראו מבחוץ את התפקוד שלנו. בביקור של הרמטכ"ל בעיר הוא הדגיש את החשיבות של התפקוד בעורף על היכולת של תה"ל למקסם את היכולות שלו. עשינו את שלנו ואנחנו עדיין עומדים לצד התושבים שפגעו" 

עיקר הפעילות כעת מתמקדת במימוש החוק לפיצוי הדיירים במבנים שנפגעו: “אין טעם לשפץ בניינים ישנים שכבר היו במצב קשה לפני הפגיעה. אנחנו דוחפים את החוק שמאפשר הריסה ובנייה מחדש – ומקווים שיאושר בקרוב".

הקהילה כבסיס לעיר חזקה: “לחלק את מניות העיר לתושבים”

רוזנהיים מגדיר את תחום הקהילה כאחת ההפתעות הגדולות שחיכתה לו כשהגיע: “נעשתה פה קפיצה מטורפת. צוותי הרובעים ואגף קהילה עובדים עם עשרות קהילות, מחזקים מנהיגות אזרחית, ויוצרים מעורבות אמיתית של התושבים בעיר. העבודה העירונית מתבססת על התפיסה של ראש העיר שרואה את התושבים כשותפים להובלת העיר, כבעלי מניות על העתיד. אנחנו מעודדים מעורבות מגילאי הנוער ועד הגיל השלישי". 

הוא מציין שותפויות חדשות עם קרנות פילנתרופיות: אנחנו מבינים שכדי לקדם את העיר אנחנו זקוקים לשותפים טובים, ולשמחתנו יש מספר קרנות פילנטרופיות מובילות שזיהו את הפוטנציאל האדיר של העיר ורוצות להיות שותפות בקפיצת המדרגה הקהילתית הבאה".

 לאן ממשיכים? היעדים המרכזיים לשנה הקרובה

חיזוק החוסן הכלכלי של העיר 

“אנחנו מתייעלים בכל מקום אפשרי וממצים הכנסות. הקמנו מחדש את החברה הכלכלית, בחרנו מנכ״ל וצוות מצוין – והיא תהיה המנוע שלנו לפיתוח הכלכלי של העיר. החברה הכלכלית תשים דגש על פיתוח חוף הים ואזור העסקים של העיר". 

חלוקת הכנסות מחדש עם תל אביב 

“הגשנו בקשה רשמית למשרד הפנים להקמת ועדת הכנסות. הגבולות שנקבעו לפני עשרות שנים לא משקפים את המציאות של היום. אין סיבה שבת-ים, שמתנהלת מקצועית ומצוינת, לא תקבל חלק מהכנסות הארנונה האזוריות".

איכות חיים ומערכת חינוך מצטיינת 

“ההתחדשות העירונית תביא אוכלוסייה חדשה. אנחנו רוצים להיות אטרקטיביים למשפחות שמחפשות איכות חיים גבוהה ומערכת חינוך מעולה – ובת-ים מציעה בדיוק את זה, עם פרס החינוך הארצי שקיבלנו השנה".

כל זאת תוך שמירה על האופי המיוחד של העיר:

"לפני חמש עשרה שנה הגעתי לעבוד בבת ים כי אהבתי ואני עדיים אוהב את הקצב והאנרגיה מיוחדים של העיר. הפתיחות, קבלת הפנים והמשפחתיות. יש משהו מיוחד בבת ים באופן שהיא מחויבת לכולם – ילדים, צעירים, מבוגרים, משפחות, עולים וותיקים. אנחנו עיר ישראלית אמיתית, עיר ציונית עם חוסן קהילתי נדיר". 

מבט קדימה: בת-ים של 2030 כבר בפתח 

רני רוזנהיים מסיים בנימה אופטימית: “בשנה הבאה בת ים תחגוג 100 שנה להיווסדה. העיר נמצאת בתנופת צמיחה אדירה, וזו רק תחילת הדרך. יש פה שילוב נדיר של ראש עיר ערכי ומנהיג, מנהיגות מקצועית חזקה ותושבים קהילתיים ומעורבים. עם זה – אפשר לקחת את העיר הכי רחוק שיש".